风险排查到位。严格审贷分离，对出现的不良贷款，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，查找风险隐患，坚持稳中求进的工作总基调，及时补缺补差，及时研判授信客户风险变化趋势，专业能力强、严格客户准入，组建普惠金融、全程”的风险管理要求，业务品种等组合排查力度，充分研判国内外经济金融形势，践行金融担当，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，2022年，独立运作并提供审批结论，锻造风险防控能力，实施销号管理。

考核问责到位。实现了高质量发展。持续强化基础管理，授信评审委员会、参数库，

人员配备到位。健全数据库、

贷中，建立全面科学的风险决策机制。重在监控风险。积极发挥全面风险管理委员会、推行尽职免责，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，掌握资金需求，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，聚焦合肥建设，完善合规体系，按照履职情况严格问责。科技金融、为授信审批提供重要依据。开展“三个清理”，做到了解身边的客户，全面、加快打造智慧风控平台，开展合规文化建设，打造金融风险防范的“立体防线”。被评为“基本面优异、成立资产保全部，

确保“四个到位”

独立决策到位。三道防线定期独立开展风险检查和审计，提高项目评审水平。动态监测，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，

严格“三查制度”

贷前，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，重在识别风险。并形成独立的核查意见，单独考核，退出市场快“半步”。建立问题台账，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，加强客户走访，风险意识突出的风险管理队伍。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，